Sintassi, founded in 1990 by Francesco Balduzzi, is not only a consultancy company, but an “organizational design company” specialized in high-level, value-added corporate restructuring, relaunch and startup interventions, particularly in the clothing and footwear industries.
These interventions are carried out within the organization of the client company, alongside and/or substituting the entrepreneur and/or upper management. These interventions are target at:
Sintassi does not sell out-of-the-box consultancy packages, nor does it carry out indexed-based company analysis, or extrapolate business trends from statistics, but approaches the client company vertically, offering 360 degree feedback. By identifying the corporate DNA, Sintassi develops: ideas, projects, strategies and foresees potential setbacks to objectives and supports the company operation by, developing intervention plans and implementation programs.
Sintassi applies a project-based approach to client companies, and during the analysis and resolution of discernible ad-hoc problems, assists in the construction and reinforcement of the corporate identity and of its relationship with the market.
Where appropriate to the project, two specialist associate groups collaborate withSintassi, many of whom already have a proven track record of 40 years of managerial and professional experience with Francesco Balduzzi:
Moreover Sintassi collaborates with finance companies specialized in venture-capital operations culminating in acquisitions and/or partnerships with high-level value-added companies operating in the clothing, footwear and accessories areas.
FRANCESCO BALDUZZI: CURRICULUM
Born in Bressanone (BZ) il 9/29/1942.
Graduated from Classical High School of Trento in 1961.
Graduated in Economics and Commerce from the Catholic University of Milan in 1966.
Brought up professionally in the clothing and footwear industries and in the business culture of high-level
value-added brands [see experience].
In 1990 Francesco Balduzzi founded Sintassi, in order to offer his business management experience to the
entrepreneurs who require a high-level collaboration, both for monitoring the company performance and its
relationship with the market and for the setting-up and implementation of development projects in the context
of a constantly evolving global environment. Due to its dynamic nature, this environment requires:
a project-orientated mind-set for the definition and achievement of objectives;
the enhancement and development of the corporate/brand identity and image.
Certified associate of APCO (National Professional Association of Business Management).
Former jobs:
1987/1990 EL CHARRO
(Marcello Murzilli)
Jeans/accessori/calzature/licensing – Roma/Milano
Amministratore Unico
1985/1987 FILA (Cesare Romiti, Demetrio
Corradi)
Activewear/calzature/licensing – Biella
Direttore Generale Worldwide
1981/1985 FIORUCCI – Milano (Luciano Benetton, Elio
Fiorucci)
Jeans/abbigliamento/licensing/innovazione – Milano
Direttore Generale
1978/1981 SELEFIN/COIN (Piergiorgio Coin, Carlo Ciani)
Grande distribuzione – Venezia
Responsabile Sviluppo
1973/1978 LEE COOPER (Pierre Pouillot)
Jeans/sportswear – Milano/Amiens
Direttore Generale Italia
1966/1973 GUIDO RUGGERI – Milano (Guido Ruggeri)
Capispalla femminili
Direttore Marketing
Assisi (PG)
2010 – 2013
Company rappresent the expression of an industrial group that has twenty years jeanswear experience.
It’s formed to produce and distribute the Care
label brand in the world, under license of We Care: a company created by the encounter of the
designer Leopoldo Durante and Lapo Elkann.
Sintassi has been appointed director of brand development project, both in level distribution activities,
research, development, production and business about We Do, both at coordination level of the various
individual and corporate actors operating around the brand.
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FINANZA E VENTURE CAPITAL
Consulting and collaboration with:
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Consultancy for strengthening and developing the company’s presence in, respectively, the Italian and Eastern European markets, for all the brands distributed exclusively by Interga:
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Segnali e resistenze del fashion system di fronte alla svolta etica e critica.
Scenari futuri, in particolare in Italia.
Da Obama in poi, tutti i media e, con loro, gli operatori del fashion system, parlano di un nuovo
atteggiamento di fronte ai consumi: etico, critico, responsabile, sostenibile, ecologico, biologico, equo,
solidale, di riciclo, perfino di vintage.
Bastano semplici nozioni di matematica (il calcolo combinatorio conta i 10 elementi di sopra, presi in tutte
le loro varie “combinazioni semplici” possibili) per concludere che a pubblicitari e comunicatori
vengono offerte ben 1.023 diverse possibilità di scegliere la propria “nomenclatura”e
personalizzare così la propria immagine e il proprio posizionamento virtuale sui mercati.
E, parimenti, quasi tutti i marchi di abbigliamento, particolarmente in Italia, infilano nelle collezioni 5/6
articoli o mini-offerte composte da pochi articoli che si richiamano alle varie declinazioni del calcolo
combinatorio di cui sopra, con la sola evidente “strategia”di buttare il sasso nello stagno e
vedere cosa succederà.
D’altro canto, sul versante della moda, da un lato il fast fashion mondiale sembra tuttora imperare e
dall’altro il “Made in Italy” riesce comunque a contenere le perdite di quote di mercato,
con il suo mix ormai consolidato di “prime linee design” degli stilisti e di “seconde/terze
linee”e marchi costruiti sulla capacità di intercettare le “tendenze”e poi farle
piovere dall’alto sui mercati mondiali.
Ma questo modello sarà ancora vincente in futuro? E come sarà declinabile con questi
“nuovi valori”di etica e critica, che, diciamolo pure, almeno al momento, sono così
“poco di moda”tra gli italiani?
E resteranno ancorati ad un consumo fortemente “ideologico”e quindi di super-nicchia o
diventeranno vero “mercato”?
L’intervento di Sintassi si propone di dare un contributo per individuare lo scenario futuro, incrociando la verifica “sul campo”di segnali provenienti da qualche case history significativo, con considerazioni di fondo sulle problematiche di linguaggio, di marketing e di gestione economico-finanziaria degli operatori del fashion system.
Dalla Francia: L’approccio ideologico storico di ARTISANS du MONDE, il linguaggio contemporaneo e
fashion di EKYOG.
Dai Paesi Bassi: il leader europeo del jeanswear ecosostenibile KUYICHI.
Dalla Svizzera: gli accessori riciclati di FREITAG, ormai diventati un Must del fashion system e fonte di
“ispirazione”per stilisti e marchi, celebrati e non.
Dagli USA: Il leader mondiale della “Responsabilità sociale”nel cotone, AMERICAN APPAREL e
l’esperimento di COCA COLA con WALMART con le t-shirt in plastica riciclata (PET) mista a cotone
organico.
Dalla grande distribuzione europea: la linea in cotone biologico “Eco Warning”di ZARA, i jeans in
cotone organico delle COOP.
Dall’Italia: tante iniziative da sasso nello stagno o peggio, e rare di apparente portata strategica.
Alcuni esempi: i jeans di LifeGate, YOOXYGEN, il nuovo ECO-mmerce di Yoox con gli accessori artistici di
Carmina Campus e l’abbigliamento ECO-FASHION, gli accordi di Salewa e di Miroglio con INGEO, la fibra
ricavata dagli zuccheri del mais.
Dalle manifestazioni fieristiche: i casi controversi di ETHICAL FASHION di Parigi, la sezione ETHICAL del
WHITE di Milano e le due iniziative “Fast Fashion”dei saloni Link.it di Bologna e Link.fr di
Parigi.
L’attuale recessione rappresenta una grossa opportunità conoscitiva, perché accentua le
modifiche comportamentali nel passaggio epocale dal consumatore di prodotti e emozioni (ieri/oggi), al
consumatore di relazioni, abitante consapevole del pianeta (oggi/domani).
Attraverso la “crisi”, anche gli operatori più conservativi sono messi in condizione di
capire che il problema non è quello di “far ripartire i consumi”, che non ripartiranno mai
più nel modo di prima, ma quello di adeguare le imprese, le strategie e le relazioni aziendali ai
cambiamenti già in atto.
La moda, paradossalmente, nonostante la sua capacità spesso anticipatoria delle tendenze sociali,
è piazzata peggio di altri settori per cogliere questa onda lunga, per questioni di fondo legate al
linguaggio che si è costruita negli ultimi 30 anni (overdose di immagine, ossessione della
novità, concetto di esclusività), all’abitudine a “correre da sola”, ai stessi
suoi ritmi di obsolescenza forzata dei prodotti e delle immagini.
Però può farcela (in Italia Spagna e Grecia in tempi più lunghi che in USA, Nord Europa e
Francia) purché rinunci a “cavalcare” strumentalmente i nuovi valori comportamentali e
sappia riflettere sui suoi paradigmi: linguaggi, ritmi (Slow Wear invece di Fast Fashion?), prezzi,
margini.
D’altra parte non ci sono alternative: la moda “non etica, non critica, non responsabile”,
va incontro, in ogni caso, a tempi ben più duri e cioè ad un mercato mondiale fortemente
decrescente, sia per cause economiche generali, sia per le modifiche strutturali nei modelli di vita e nei
comportamenti di acquisto.
X INTERNATIONAL CONFERENCE 'FASHION AND ART' – UNIVERSITÀ CATTOLICA, MILANO – MAY 9TH 2008
SINTASSI s.a.s.
Società in accomandita semplice di S. e M. Balduzzi e C.
Ph +39 335 6791337
[email protected]
www.sintassi.it
P. IVA e C.F. 10220110158
R.E.A. 1353342 Milano
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